薄板是一種潛在的顛覆性基因，同時對其他基因有很強的替代作用。類別市場形態，對于目前的瓷磚來說，不是一種漸進式的變化，而是一種跨越式的變化。陶瓷大板行業進入門檻較高，銷售難度較高，技術含量較高。現有的經銷商和銷售人員是否認為銷售這類產品是“吃力不討好”的，還是他們對自己可能的高利潤率感興趣？目前，對他們來說，輕松銷售現有產品是最好的選擇。什么是密碼的底層之一，行業需要有專門的人在實踐中提取和探索。從戰略的角度看，它是否與單獨建立一個盈利中心，與一個獨立的品牌、渠道、團隊，或依賴于現有的結構，充其量，一個成本中心的清單？
從理論上講，薄板有著廣泛的應用。目前主要應用的是外墻，而不是石材等。外墻安裝的技術門檻比較高，進入這一領域，業界是否已經達成共識，不能放松標準，而是應該與國際接軌？如果說是對外墻瓷磚、內墻瓷磚的邏輯演繹，有的行業以前走過的道路是通過降低質量標準來降低成本，然后容易擴大滲透速度，迅速干涸。涉及外墻，高層建筑，安全第一。如果是二、三十年前，我們的技術落后，主要是發展生產，增加數量的話，就可以原諒我們在質量標準上的妥協了。今天，我們是否還在重復過去的路徑依賴，這也是值得警惕的。如果要開拓裝飾用途-藝術、家具、GAP市場的創新應用，“差異化產品+專業服務”可能比大規模生產更有可能成功。
目前的熱度，只是從典型的細分市場，甚至是缺口市場，到大眾市場的初始階段。我們要做大，就必須創造需求，培育市場，對客戶進行多層次、連續、多維度的教育。我們需要戰略的重點和準確性，以奠定堅實的基礎。參照某些瓷磚類的路徑：先發者經受過先行者的痛苦，成功之日，擁有先發優勢，名利雙收；紛紛加入廠商，以擴大市場份額，以降低門檻后迅速過度競爭；強行縮短產品的生命周期，使其迅速經歷成長、成熟，進入紅海衰退，產品生命周期過短，使投資回報率變得不可持續。其實，大多數廠家還有很多好牌要打，我們需要陶瓷大板，不需要“床下斬-打板”。
